寻常说到九型人格，我们首先反应到，它是按照人们的思维、情绪和行为划分出的九种性格类型：1号完美主义者、2号给与者、3号实干者、4号浪漫主义者、5号观察者、6号怀疑论者、7号享乐主义者、8号保护者和9号调停者，自动将它归于一门实用的、用来描述和预测人的特定行为的工具——既可以用于自我了解、人际互动，又可以用于人力资源、销售等领域。可是，如果认为九型人格的功用只在此，就有些大材小用了。
在这本《独一无二的领导者》中，国际九型领导力专业导师孙越，向大众详述了九型人格的商业用处之一——在领导力开发中的应用，即九型人格作为一个有效的企业管理工具，如何帮助管理者深层次洞悉他人和自己，揭示其内在的价值和注意力焦点，真正做到知己知彼，进而增强管理者的洞察力，做到扬长避短、知人善任。
很少见到一本九型人格相关的书像这本书般深刻、实操性俱佳。看完这本书让我领会到，原来九型人格与九型领导力是不同的概念，它们的内涵范围、适用对象、培训目标、培训形式，以及对导师的要求，都不一样。而九型领导力作为九型商业应用领域里更为专精的门类，对导师提出了更高要求——除了接受过专业九型人格培训，还要重点考察导师的职业背景，要做过CEO，有过战略制订和管理的经验；要做过HR高管，对变革代理人的角色非常熟悉；有系统的企业解决方案，最好担任过组织不同职能的领导；要有部门经理及以上的阅历；有销售实战经验。难怪当今世界上具备九型领导力咨询资质的导师寥寥无几，作者孙越是一个。
在我看来，这本书最大的特色和独树一帜的地方，在于它的落地实操性，从企业管理的角度考虑九型的商业应用，涵盖了领导者的自我提升和企业管理解决方案，具体到个人能力提升中的压力冲突管理、职业生涯管理、时间管理，以及企业管理中的选人、用人、战略规划等。作者不仅阐释了九型领导力的基本含义，还以自己十多年的企业管理经验为依托，将概念具体到实际状况中，帮助读者理解和解决问题。而能够预见性地指出领导力范畴中容易出现的问题，并提出解决方案，更是极为难得。
优秀的领导者，并非全能的管理者，而是独具特色的管理者，既能够发扬自己的长处，又深刻了解自己的不足，并懂得调整和平衡。拿沟通举例，书中指出，不同型号的人，倾听与否、倾听的内容都是不一样的，因此需要不同的沟通技巧。1号人格对自己敬佩或认为有见识的人会仔细倾听，对不尊敬的人或有先入为主的想法时，就会坚持己见。因此1号领导者要注意不带个人偏见地去倾听，不要以偏概全，要客观、全面。而对1号员工，领导者需要以理性、合乎逻辑、正式的态度和他们沟通，才能获得认可；不要正面批评1号员工，不要侵犯他们的原则；当他们不知为何生气，或是显得很挑剔时，领导者不必太在意，不必追究他们的态度由来，不必与他们冲突，等等。
而在《卓越领导力：九种领导力，早就企业九种不同的命运》一章中，作者用十七页篇幅之多，配合实际案例，详述了1号亚伯拉罕·林肯、2号玫琳凯·艾施、3号卡莉·菲奥莉娜、4号史蒂夫·乔布斯、5号比尔·盖茨、6号艾伦·格林斯潘、7号理查德·布兰森、8号史蒂夫·鲍尔默、9号俞敏洪各自的领导之道，并总结了不同型号领导艺术的体现，以及领导优势和挑战等。
不得不说，市面上关于领导力的书浩如烟海，但多是从理论层面论述领导力，能如本书这般务实而详尽的，实不多见。阅读这本书，不仅可以学习九型人格的基础理论，还能以九型人格为基础全面掌握领导力提升之道。而书中呈现的大量针对性极强、深入浅出的工具和表单，也为读者学习九型领导力提供了方便之门。私以为，日常工作中，将这本书作为工具放在手边，随时查找、翻阅，也是个不错的用法呢！
