欢迎进入河南九环实业有限公司官方网站!24小时咨询热线:0371-68859855
当前位置:
  1. 首页
  2. >
  3. 新闻中心

九型人格与领导力,你找到属于自己的领导艺术了吗?

作者:发布时间:2022-04-13
    寻常说到九型人格,我们首先反应到,它是按照人们的思维、情绪和行为划分出的九种性格类型:1号完美主义者、2号给与者、3号实干者、4号浪漫主义者、5号观察者、6号怀疑论者、7号享乐主义者、8号保护者和9号调停者,自动将它归于一门实用的、用来描述和预测人的特定行为的工具——既可以用于自我了解、人际互动,又可以用于人力资源、销售等领域。可是,如果认为九型人格的功用只在此,就有些大材小用了。
    在这本《独一无二的领导者》中,国际九型领导力专业导师孙越,向大众详述了九型人格的商业用处之一——在领导力开发中的应用,即九型人格作为一个有效的企业管理工具,如何帮助管理者深层次洞悉他人和自己,揭示其内在的价值和注意力焦点,真正做到知己知彼,进而增强管理者的洞察力,做到扬长避短、知人善任。
    很少见到一本九型人格相关的书像这本书般深刻、实操性俱佳。看完这本书让我领会到,原来九型人格与九型领导力是不同的概念,它们的内涵范围、适用对象、培训目标、培训形式,以及对导师的要求,都不一样。而九型领导力作为九型商业应用领域里更为专精的门类,对导师提出了更高要求——除了接受过专业九型人格培训,还要重点考察导师的职业背景,要做过CEO,有过战略制订和管理的经验;要做过HR高管,对变革代理人的角色非常熟悉;有系统的企业解决方案,最好担任过组织不同职能的领导;要有部门经理及以上的阅历;有销售实战经验。难怪当今世界上具备九型领导力咨询资质的导师寥寥无几,作者孙越是一个。
   在我看来,这本书最大的特色和独树一帜的地方,在于它的落地实操性,从企业管理的角度考虑九型的商业应用,涵盖了领导者的自我提升和企业管理解决方案,具体到个人能力提升中的压力冲突管理、职业生涯管理、时间管理,以及企业管理中的选人、用人、战略规划等。作者不仅阐释了九型领导力的基本含义,还以自己十多年的企业管理经验为依托,将概念具体到实际状况中,帮助读者理解和解决问题。而能够预见性地指出领导力范畴中容易出现的问题,并提出解决方案,更是极为难得。
    优秀的领导者,并非全能的管理者,而是独具特色的管理者,既能够发扬自己的长处,又深刻了解自己的不足,并懂得调整和平衡。拿沟通举例,书中指出,不同型号的人,倾听与否、倾听的内容都是不一样的,因此需要不同的沟通技巧。1号人格对自己敬佩或认为有见识的人会仔细倾听,对不尊敬的人或有先入为主的想法时,就会坚持己见。因此1号领导者要注意不带个人偏见地去倾听,不要以偏概全,要客观、全面。而对1号员工,领导者需要以理性、合乎逻辑、正式的态度和他们沟通,才能获得认可;不要正面批评1号员工,不要侵犯他们的原则;当他们不知为何生气,或是显得很挑剔时,领导者不必太在意,不必追究他们的态度由来,不必与他们冲突,等等。
   而在《卓越领导力:九种领导力,早就企业九种不同的命运》一章中,作者用十七页篇幅之多,配合实际案例,详述了1号亚伯拉罕·林肯、2号玫琳凯·艾施、3号卡莉·菲奥莉娜、4号史蒂夫·乔布斯、5号比尔·盖茨、6号艾伦·格林斯潘、7号理查德·布兰森、8号史蒂夫·鲍尔默、9号俞敏洪各自的领导之道,并总结了不同型号领导艺术的体现,以及领导优势和挑战等。
   不得不说,市面上关于领导力的书浩如烟海,但多是从理论层面论述领导力,能如本书这般务实而详尽的,实不多见。阅读这本书,不仅可以学习九型人格的基础理论,还能以九型人格为基础全面掌握领导力提升之道。而书中呈现的大量针对性极强、深入浅出的工具和表单,也为读者学习九型领导力提供了方便之门。私以为,日常工作中,将这本书作为工具放在手边,随时查找、翻阅,也是个不错的用法呢!